【编者按】在广袤的内蒙古大地上,一场由“新农人”引领的深刻变革正在田野牧场间悄然发生。他们不再是传统印象中“面朝黄土背朝天”的农民,而是经过各级农广校系统培育,在课堂与田野中学技能、拓思路、长本领的学员。他们中有返乡创业的大学生,有开拓产业链的带头人,有服务乡村的驻村书记,更有创新模式的合作社领路人。这批新农人在各级农广校的培训中汲取养分,在实践中锻炼成长,正用知识更新农业,用技术赋能牧区,用经营激活乡村。为生动记录这场波澜壮阔的乡村实践,全景展现内蒙古乡村振兴的青春力量,自治区农广校策划推出【内蒙古新农人风采录】系列报道。我们将持续走进草原深处、田间地头,用笔和镜头,记录这群“新农人”如何用新理念、新技术、新业态,为古老的土地注入新活力,带领乡亲们共同描绘产业兴旺、生态宜居、生活富裕的新画卷。

从一台拖拉机到一百台套农机具,从一个人单打独斗到106户抱团发展,高国艳用十余年时间书写了一部平原村的“机械换人”史。这位内蒙古兴安盟突泉县平原村的庄稼汉,凭借一手过硬的农机技术,于2010年创办了艳梁农业机械化种植专业合作社。如今,合作社已拥有固定资产600余万元,办公楼、培训教室、维修车间、机具库一应俱全,玉米、甜菜、谷子、小麦四种作物的耕、种、防、收全部实现了机械化。从盟级劳模到自治区劳模,从县级能手到全国农机“土专家”名录入选者,从默默无闻到国家级示范社——他用沾满泥土的双手,托起了现代农业的“铁牛”梦。

一、头雁领航:智能化升级,22台导航上农机

通过前往浙江大学参加头雁培训学习,高国艳与各地带头人交流互鉴,为合作社找到了新的发展方向。他推动合作社向智能化提档升级,为22台拖拉机安装了华测导航,提高了作业质量,有效发挥农机效率,节省燃油,减轻机手劳动强度。2023年,合作社完成农业生产社会化服务面积4.7万余亩,其中甜菜全程托管1730亩、谷子全程托管1889亩,环节托管面积3.3万余亩,服务小农户104户,保护性耕作1.7万亩,跨区作业4254亩。丰富的社会化服务经验,赢得了农户的认可,进一步带动了农户增收。

二、模式创新:打破“伙垄”集中管理,846亩统一经营

2024年,合作社开展新模式:将67户、846亩耕地打破原先的“伙垄”(零散地块界限),实行集中管理,农资、田间管理、销售全部统一。作为单产提升社会化服务示范区,合作社利用社会化服务补贴资金购进高性能播种机8台,以及世界顶级雷肯大犁、高速耙、动力驱动耙各一台,为精细整地、提高粮食产量奠定了基础。合作社还吸引零散农机手及农机具入社,经过培训,专业农机手增至26名。农机手借助合作社平台获得稳定收入及免费维修技术服务。合作社发展“一站式”综合农事服务,产前做好育苗,甜菜全部采用纸筒育苗机械移栽技术,育苗棚1万余平方米,每年可育成品苗2520万株;产中提供机械化作业及专家技术指导;产后统一组织收获和运送到糖厂。

三、降本增效:统一采购农资,每亩节省30元

合作社采取土地托管方式,统一品种、统一购买农资。2024年统一采购复合肥、水溶液体肥等,每吨化肥节省200元左右,有效提高化肥利用率,化肥投入量减少10%而粮食不减产,每亩节省30元。通过打破伙垄托管37户、512亩种植玉米,玉米籽粒产量2056斤,农户净利润每亩达到918.3元。

四、带动共富:年用工8000人次,为机手缴纳五险

合作社平均每年带动农户超过百户,辐射周边9个村。近几年,周边农户来合作社务工平均每年超过8000个工日,日均工资120元,带动就业增收96万元。2022年起,合作社为16名机手缴纳五险。2024年还组织劳务队,务工人员超50人。托管土地面积达2.6万亩。通过打破伙垄托管,提高土地利用率至少1%。种植甜菜4600亩,引进日本模式和技术,最高产户亩产达到5.93吨。

高国艳常说:“一人富不算富,大家富才是真的富。”他持续推进农机化、规模化、集约化、品牌化发展,坚持绿色生产,完善管理制度,健全农业产业体系,让更多农民参与到社会化服务中来,实现合作共赢,为乡村振兴注入强劲动力。