【编者按】在广袤的内蒙古大地上,一场由“新农人”引领的深刻变革正在田野牧场间悄然发生。他们不再是传统印象中“面朝黄土背朝天”的农民,而是经过各级农广校系统培育,在课堂与田野中学技能、拓思路、长本领的学员。他们中有返乡创业的大学生,有开拓产业链的带头人,有服务乡村的驻村书记,更有创新模式的合作社领路人。这批新农人在各级农广校的培训中汲取养分,在实践中锻炼成长,正用知识更新农业,用技术赋能牧区,用经营激活乡村。为生动记录这场波澜壮阔的乡村实践,全景展现内蒙古乡村振兴的青春力量,自治区农广校策划推出【内蒙古新农人风采录】系列报道。我们将持续走进草原深处、田间地头,用笔和镜头,记录这群“新农人”如何用新理念、新技术、新业态,为古老的土地注入新活力,带领乡亲们共同描绘产业兴旺、生态宜居、生活富裕的新画卷。

在通辽市科尔沁区红心村,有一家合作社,种出了打破吉尼斯世界纪录的百斤大西瓜,还把一个废弃的火车车厢改造成了网红餐厅。它是红鑫种植专业合作社,理事长李英辉。从传统种植到农旅融合,从单一农业到“中心屯”品牌矩阵,他用短短几年时间,让合作社年产值达到633万元,带动98户农户增收,更获得了“全国巾帼现代农业示范基地”的荣誉。

一、破局:从“土里刨食”到“吉尼斯纪录”

红鑫种植专业合作社成立之初,面临的困境和大多数合作社一样:传统种植方式效率低、农产品附加值不高。李英辉没有走寻常路,他大胆引入新品种、新技术,在设施农业上发力。最令人惊叹的是,他的产业园培育出了打破吉尼斯世界纪录的百斤大西瓜,一经问世便引发轰动,吸引大量游客前来参观、采摘。这个大西瓜,不仅打响了红心村的特色农产品品牌,更让李英辉找到了“农旅结合”的突破口。

二、创新:无人机巡田与智慧农业

李英辉深知,现代农业离不开科技支撑。他与农业局开展产学研合作,针对当地土壤特性改良了玉米、大豆种植技术,精准调控灌溉与施肥时机,大幅提高水资源利用率。同时,他引入无人机进行农田巡查与病虫害监测,实现了病虫害早发现、早防治。在经营模式上,他推出“合作社+基地+农户”的一体化发展模式,并创新土地托管服务,为外出务工农户提供从种到收的全程农事服务。

三、融合:火车餐厅里的“诗和远方”

李英辉的另一个“神来之笔”,是将一列废弃的火车车厢改造成独具特色的火车餐厅,成为当地的网红打卡地。依托田园风光,他还打造了采摘体验园、农业科普教育研学等项目,年接待游客量达10000人次。这种“农业+旅游+餐饮”的融合模式,不仅延长了旅游产业链,更为村民提供了大量就业岗位,实现了“农区变景区、产品变商品”的华丽转身。

四、品牌:“中心屯”的成长之路

李英辉注重品牌培育,成功打造了“中心屯”农产品品牌。通过统一包装、统一宣传、统一推广,“中心屯”牌农产品不仅在本地市场站稳脚跟,还逐步拓展到周边省市。品牌影响力的扩大,为合作社农产品销售打开了更广阔的市场空间。2024年,合作社总产值达到633万元,净利润170万元,与成立初期相比增长了1.5倍。

五、带动:98户农户的“双收入”保障

李英辉始终把带动农民增收作为核心目标。合作社通过土地流转,每年为周边98户农户带来稳定的租金收入,平均每户每年增收10000元。同时,在种植、加工、旅游等环节吸纳农民就业60人次,人均年务工收入达8000元。合作社还鼓励农户以土地、资金、劳动力等方式入股,2024年向52户入股农户分红共计46万元。此外,合作社每年举办农业科技培训、现场观摩50余次,培训人数2000人,辐射带动6个村集体经济发展,覆盖贫困户21户44人。

从百斤大西瓜到火车餐厅,从传统种植到633万年产值,李英辉用一个个“出圈”的创意,证明了现代农业的无限可能。他的故事告诉我们:乡村振兴,不仅需要脚踏实地的耕耘,更需要天马行空的想象力和敢于创新的魄力。