5月1日，呼和浩特市托克托县荣坤种养殖农民专业合作社陆续进入春播阶段。春播现场，数台大型拖拉机隆隆作响，整齐划一地在田间地头忙碌穿梭，顷刻间数亩土地已经完成耕地作业。

荣坤种养殖农民专业合作社位于五申镇祝乐沁村，2015年开始尝试走“耕、种、防、收”全程托管服务之路，帮助进城务工农民和留守农户解决“种地难”的问题。合作社探索形成“一心、二变、四建立、六统一”的农业生产托管“荣坤模式”，让广大农户尝到了“有田、有钱、有闲”的甜头。合作社生产托管服务面积从最初的1300亩增加到现在的7500多亩，8年间累计服务面积达3.8万多亩。

为了增加农户、社员及合作社的效益，年初以来，合作社理事长武福彪就奔走于浙江杭州、江苏南京、安徽滁州以及北京等地，为合作社自主研发的“蒙和托”绿豆酒等产品寻找销路。

守“一心”促“二变” 破解种地难题

随着城镇化进程加速推进，祝乐沁村大部分青壮年劳动力不断向城市和非农产业转移，农户兼业化、村庄空心化、人口老龄化问题日益凸显。为解决“谁来种地、如何种地”的现实问题，合作社坚守帮助农民增产增收的初心，促进小农耕作方式向现代农业改变，促进分散经营向集中托管改变，解除了外出务工农民的后顾之忧。

2021年，合作社整合祝乐沁村及周边8个村360多农户的土地，建设玉米托管试验示范田7150多亩、高粱80亩。

依托合作社的专业托管服务，玉米亩均产量630公斤，较未托管玉米增产130公斤，增幅达26%，实现当地玉米单产历史性突破；高粱亩产600斤，实现转化收入24万元。

依托“四建立” 规范土地托管服务流程

合作社推行“四建立”管理方式，有效规范土地托管服务流程，提高服务质量。

建立托管台账，做到因户制宜、分类托管。

建立作业标准，规范机手和托管服务队员精准作业，便于合作社监督管理。

建立责任机制，对各环节服务进行量化考核，确保服务质量。

建立考核制度，对服务过程中出现的违约行为和质量问题及时发现、及时处理，年终统一考核，对服务质量不达标的机手和服务队员给予辞退。

细化“六统一” 推行全程标准化作业

合作社建立完善“六统一”服务内容和标准，推行土地托管全程标准化作业。

统一供种供肥，为托管土地耕种环节提供优质良种，统一采购农药及化肥，通过测土配方，科学配比，科学施用。

统一耕种收割，按照不同作物生长周期，优化种植结构，从单一玉米种植逐步向葫芦、高粱、小麦等多品种转变，在作业节点统一组织农机服务队进行收割。

统防统治，合作社成立两个统防队，对不同种植区域、不同作物病虫害进行及时有效防治。  

统管统水，针对不同季节，合理调控托管土地用水，促进保水、保墒、保肥。

统一回收加工销售，通过与呼和浩特市阜丰公司、托县富源牧业等公司签订生产订单，每亩可提高农产品附加值120元。

统一秸秆综合利用，收割的玉米秸秆可以直接作为牧草粗饲料，每亩可增收80元，合作社留存50元，30元返还成员。

通过“四个降低” 多措并举增效益

合作社通过集中采购种籽、化肥、地膜农资，每亩可节约成本30元，农资成本降低。通过精量播种，精准施肥，规范使用农药，统一除草、防病虫害，实现控水、控肥、控药、控膜，农资用量降低。通过土地连片耕种收割，统一调配农机，增加作业时间10%，柴油用量减少约20%，机械化成本降低。通过实施全程生产标准化，统一调度水电物资，水电设施投入降低。

实现“六个提高” 增加收入促就业

机械化效率提高。2022年，合作社通过整合农机50多台套，组织农机户参与完成7500亩社会化服务任务，农机收割效率比往年提高40%左右，农机户收益增加了30%以上。

规模化经营程度提高。合作社不断拓展服务范围，把细碎、分散的土地进行统一托管经营，土地规模化经营面积达到2.17万亩。

科技兴农水平提高。合作社采用深耕深松、测土配方施肥、水肥一体化、无膜浅埋滴灌、膜侧播种、微生物制剂应用、秸秆还田、绿色防控、全程机械化等技术，按照农技农机相结合、良种良法相配套的方式，解决了多年来科技兴农落实难的问题。

劳动生产率提高。实施生产全程标准化后，由合作社进行专业管理，劳动生产效率提高1倍。

水电设施利用率提高。原来由于灌溉不集中，水电设施利用率比较低，现在这种现象大为改观。

农民转移就业的意愿提高。合作社将外出务工农民的土地托管后，解放劳动力100余人，使其可以外出务工或就地转移从事二、三产业，创造工资性收入200余万元，农民普遍增收50%以上。经过多年发展，合作社逐步认识到，纯粹依靠大田作物效益是有限的，为了实现合作社的二次腾飞，社员大会决定从土地托管链条向二三产延伸。2016年自主研发了绿豆酒，并注册商标“蒙和托”，年销售额60万元。此外，还委托加工了系列五谷杂粮、面粉等农副产品，累计为合作社增加纯利润30多万元。