李亚平,四子王旗宏宇马铃薯种植专业合作社负责人,农牧民高级农艺师,高级农业经理人,毕业于内蒙古农业大学,浙江大学头雁。2006毕业于内蒙古农业大学,一直从事马铃薯种植管理与技术服务工作。2016年,返乡创业,投身农业,以“联合、带动”为己任,村民“共同富裕”为目标,不断延伸 “基地+农户+公司”的产业链,不断完善“七统一分”的马铃薯标准化生产和销售模式,从此致力于带动农民依靠马铃薯产业致富的创业生涯。

一、孜孜以求,勇于创新,创建了高质量发展新模式。

回乡创业以来,李亚平潜心研究家乡马铃薯产业发展,积极调整种植结构,集成应用良种覆盖、机械化作业、病虫害绿色防控、推广农业节水新模式和数字化农业相结合,施行水旱轮作倒茬,小流量滴灌带应用,亩节水30%以上,水肥一体化等技术,取得了显著成效。全程机械化作业96%,良种覆盖率100%,绿色防控与统防统治覆盖率100%,高效节水灌溉100%。全市首家引进智能滴灌技术,全部实现智能水肥一体化控制,创新了“无膜、节水、控肥、减药、省工、增效”绿色高质高效技术。当年种植的2800亩马铃薯,亩产从2吨提高到5吨多,为当地马铃薯技术模式与粮食产量提升树立了标杆。

二、整合资源、引进人才,引领农业发展新思路。

改变了“农业不是做大、而是做精的”观念、将原有的9000亩承包地分为三个独立农场经营,同时吸纳原辛普劳同事共同发展,打造三个示范型农场。整合各农场设备,初步形成了农机服务队,为自己农场作业同时也为周边农户代耕代种。拥有专业服务团队,特邀国内知名教授二名、合作伙伴大学本科生五名;能服务为周边20000亩马铃薯全程作业,指导服务18家会员带动周边2万亩马铃薯种植户。

三、联农带农,合作共赢,探索出集约化经营新路子。

李亚平深知家庭经营模式已不适应现代农业发展需要,联农带农、合作共赢才是产业发展的出路。以服务为中心,紧紧围绕当地农业产业化发展,实行“七统一”经营管理模式。联合6个合作社和1个家庭农场,共18家会员,经营土地19800亩,探索出“合作社+合作社”、“合作社+农户”、“合作社+企业订单”的集约化经营新路子,直接带动周边农户206户种植马铃薯2万多亩、辐射周边5万多亩马铃薯种植区域亩产从2吨增加到4吨,提供季节性务工岗位630个,固定用工30人,使农户年人均增收6000元以上,极大地提升了马铃薯集约化经营水平,有力促进了新型经营主体的发展壮大,实现了规模效益,为农业可持续发展打下基础,也为相关产业发展预留空间。

李亚平凭着自己丰富的知识积淀与实践经验,通过人才引进、目前已一支专业的社会化服务团队、无偿为周边400多种植户50000多亩耕地实地指导,提供技术服务,把自己的经营理念、种植技术等毫无保留地传授给农户。同时积极开展新技术、新品种试验示范,创新了技术服务模式。如今李亚平成为农户爱戴技术专家。有一名合作社负责人说:“我们现在种地不用愁,只要告给李亚平种植多少马铃薯,种子、肥料、农药、订单全部安排就绪,就等着秋季数钱吧”。

创建品牌,链式发展,打造产业融合新平台

李亚平以全新的发展理念引导马铃薯种植、服务、仓储、销售为主导,其他相关产业并举的经营型式,不断完善产业链条,致力打造产业融合发展新平台。联合6个合作社、1个家庭农场及30余户农民,与马铃薯加工企业建立了稳定的签订种植合作关系,保障了种植户每亩800元以上的稳定纯收入;同时与合伙人共同打造“蒙绿净土”品牌,为推动四子王旗马铃薯品牌战略先行先试;联合6家合作社和1个家庭农场,投资1400万元建成万吨现代化冷藏保鲜库,从根本上改善了马铃薯仓储销售条件,减少产后损失,使马铃薯仓储期由6个月延长到9个月,从而实现了反季节销售、均衡上市,降低了市场风险,提高马铃薯种植经济效益。

李亚平的实践起到示范、服务和带动作用,引导更多农场主和农民标准化种植,从而达到保护耕地土质、农业增产、农民增收、产业发展的“四赢”效果。实现了带动产业发展、带动共同增收致富的理想。公司+合作社+农户的发展模式,受到了四子王旗旗委、政府的高度评价,成为四子王旗乡村振兴的典型。2021年,内蒙古自治区党委石泰峰书记到四子王旗调研时,评价其为助推乡村“人才振兴”典型人才。其事迹在2023年,中央电视台三农群英会节目《四子王旗“土豆达人”》讲述了李亚平创业过程及带动家乡人共同致富的经营模式。2022年12月获农业部 “全国农牧渔业丰收三等奖”;2023年1月内蒙古自治区农牧厅被评为“2022年度全区粮食生产”先进个人;2023年12月中共乌兰察布市委员会 乌兰察布市人民政府授予“2023年乌兰察布市劳动模范”。2024年被自治区农牧厅授予“种粮能手称号”;2025年被授予“北疆新农人”称号;2025年4月中共内蒙古自治区委员会 内蒙古自治区人民政府授予“2025年内蒙古自治区劳动模范”。